在新媒體環境下，縣級融媒體要加快轉型和升級的步伐，以便在順應新媒體時代的同時提高自身競爭力，更好地引導及服務群眾。為此，現提出以下策略推進縣級融媒體中心的建設與發展，一是順應新媒體時代，增進對融媒體建設的正確認識；二是深入挖掘各類可用資源，深化縣級融媒體中心建設；三是打造智慧化綜合服務平臺，推進基層社會治理的智慧化發展；四是創新人才引入及培養制度，打造專業的融媒體人才隊伍。

于2022年發布的中央一號文件對縣級融媒體中心提出了新要求：“依托新時代文明實踐中心、縣級融媒體中心等平臺開展對象化分眾化宣傳教育，弘揚和踐行社會主義核心價值觀。”緊隨時代發展步伐，以長期發展的目光規劃、部署并升級縣級融媒體中心，以新一代信息技術為支撐，構建全媒體傳播體系意義顯著。當前，各類新媒體平臺紛紛涌現，對縣級融媒體中心產生了沖擊，也給其帶來了發展機遇。當前，縣級融媒體中心應當在順應時代發展趨勢的基礎上，結合新媒體環境的特點，加強自身建設，推進傳統媒體的轉型與升級，將自身打造為現代化、信息化、數字化的融媒體中心，積極肩負起傳達政策、傳播信息、弘揚社會主義核心價值觀的重任，加強對社會輿論的正向引領，為構建和諧、穩定的社會作出卓越的貢獻。

關于縣級融媒體中心的概述

縣級融媒體中心是提供綜合型媒體服務的融媒體平臺，整合了新媒體、傳統媒體等各項資源。在新媒體環境下，縣級融媒體中心要大力整合媒體資源，肩負起傳播主流思想的責任，持續提高縣級媒體的影響力和公信力，為群眾提供更加高質量和人性化的服務。

新媒體環境下縣級融媒體中心的建設策略

順應新媒體時代發展步伐，增進對融媒體建設的正確認識

隨著互聯網的普及以及各類新媒體平臺的誕生，電視等傳統媒體受到了較大沖擊，不再是人們獲取信息的唯一渠道。以微博、抖音、今日頭條等為代表的新媒體平臺逐步成為人們獲取信息的主要途徑，而這在無形之中改變了傳媒格局。對于地方電視臺而言，若不隨著時代的發展及時做出調整和改進，其發展勢必會受到影響，甚至被市場淘汰、被民眾遺忘。所以，在新媒體環境下，縣級電視臺等傳統媒體單位應保持與時俱進的發展意識，準確把握新媒體平臺的發展趨勢，深刻認識到融媒體建設是其順應時代發展潮流、提升競爭力的重要手段。

首先，縣級融媒體中心要端正態度，深刻認識到推進融媒體建設的重要性。縣級電視臺、廣播電臺等地方媒體單位要正視各類新媒體平臺層出不窮且迅速搶占傳播渠道的客觀現實，認識到新媒體平臺正在成為廣大民眾獲取信息、了解社會、發表言論的主陣地，且其對傳統媒體的發展造成了較大沖擊；同時地方媒體單位也要認識到，這并不意味著新媒體平臺會完全取代電視、廣播、紙媒等傳統媒體，傳統媒體依舊有其發展空間。但是在新媒體環境下，如果傳統媒體不創新、不突破、不發展，勢必會面臨日漸式微的困境。所以，縣級地方媒體單位應端正態度，以靈活的方式、從容的態度、包容的精神推動傳統媒體與新媒體平臺融合發展，以便在推進融媒體中心轉型升級的過程中彌補自身缺點，不斷提高自身競爭力，繼而更好地承擔起為民服務的重任。

其次，縣級融媒體中心要加強支持，穩步有序地推進融媒體建設。融媒體建設是一項涉及多方主體、多類平臺的長期性、復雜性工程，高度依賴資金、政策等資源的支持。縣級融媒體中心在致力于融媒體建設與發展的過程中，應加強與當地政府的交流，積極尋求政府的幫助，以期政府在認識到推進融媒體建設重要性的基礎上，從政策、資金等方面為其推進融媒體建設提供強大支持，使其在真正意義上建強用好、做大做強。

深入挖掘各類可用資源，助推縣級融媒體中心建設

如今，我國很多縣級融媒體中心積極響應國家號召，緊跟時代發展步伐，大力推進融媒體中心建設，但是有些地方仍存在資源挖掘不到位、資源利用水平低等問題，不利于縣級融媒體中心的快速發展。為扭轉此局面，縣級媒體及相關部門應加強對媒體資源、政務資源、產業資源等各類可用資源的挖掘與開發，在明確自身定位的基礎上深化縣級融媒體中心建設，從而在應對新媒體沖擊的背景下逐步提高自身實力，擴大自身的知名度和影響力，肩負起傳播新聞訊息、堅持引導輿論導向的重任，不斷提升自身服務群眾的能力。

第一，整合聯動媒體資源。在新媒體環境下，資源是媒體生存發展的強大支撐，也是媒體履行職能的基礎。筆者認為，縣域融媒體中心要從思想上認識到整合縣域媒體資源的意義，使其為當地新聞傳播、輿論引領賦能，將自身打造為主流輿論陣地。縣級融媒體中心可以嘗試與當地知名傳媒企業、文化公司等進行合作，盡可能地挖掘、開發及利用縣域社會化傳媒資源，從而使主流媒體的聲音能夠及時發出，并發出強有力的聲響。

第二，全域貫通政務資源。縣級融媒體中心的發展離不開政務服務機構的支持。在致力于進行融媒體建設的過程中，縣級融媒體中心一方面需要加強與區域內政務服務機構的聯系和互動，在達成合作意愿的前提下，吸引并支持其入駐平臺，為其開放專屬端口，使縣級融媒體中心成為政務新聞發布及傳播的主陣地，這對擴大縣級融媒體中心的知名度及影響力具有重要意義；另一方面則要從全局出發進行統籌建設，以大數據、云計算等各種新興技術為支撐，實現縣級融媒體中心平臺與政務服務平臺的對接，以此在數據互通的基礎上實現資源共享，這樣既有利于政務資源的挖掘和利用，也能使融媒體平臺的用戶規模不斷擴大，增強用戶與平臺之間的黏性。

第三，全面盤活產業資源。我國很多地方都有得天獨厚的產業資源，如旅游資源、自然資源、教育資源、農副產品資源等。不過，大部分縣級融媒體中心在致力于進行產業化運營及發展時，并未對當地的優質產業資源進行挖掘、開發及利用，導致融媒體中心建設徒有形式，缺乏基礎支撐。對此，縣級融媒體中心首先要聯合多方力量協同挖掘當地優質產業資源，比如與農民合作，共同開發當地特色農副產品資源；與當地旅游機構合作，共同推進文旅產業發展。其次，要擴大業務規模，豐富業務類型，并與當地傳媒公司謀求深層次、多元化的商業合作和產業開發，在宣傳推廣、影視作品制作、新媒體賬號托管等領域加深合作，從而實現共贏。

打造智慧化綜合服務平臺，推進基層社會治理的智慧化發展

完善縣域治理體系并推動其治理能力現代化是國家深化改革的主要目的之一。在新媒體環境下，各縣級融媒體中心要增強信息化建設意識，樹立平臺化發展思維，將其平臺化建設與智慧建設緊密融合，著力打造集多功能于一體的智慧化綜合服務平臺，為基層社會治理實現信息化、網絡化、智慧化全面賦能。

第一，推進“新聞+政務服務”商務模式，縣級融媒體中心應加強與當地各部委辦、街道等相關機構的聯動協作。不論時代如何變遷、外部環境如何風云變幻，縣級融媒體中心都要牢記為民服務的根本宗旨，自覺肩負起引導和服務群眾、促進社會和諧安定的重任。所以，在新媒體環境下，縣級融媒體中心應以新聞主業為依托，著力促進信息服務實時化、民生服務人性化、政務服務暢通化，促進信息通過各類渠道、各種平臺實時傳輸，從而實現各類服務的緊密銜接、全面聯動。

第二，將人工智能、5G等各種前沿技術靈活應用于縣級融媒體平臺建設中，促進縣級媒體生態多元，為融媒體平臺建設提供強大的技術支持，為構建多元應用場景全面賦能，以期在豐富平臺功能的同時全面提高平臺服務的便捷性、精準性，及時了解民情民意，有效滿足群眾需求，促進基層社會治理現代化。縣級融媒體中心可以以自身打造的相關App為依托、以權威媒體資源為紐帶，實現與《人民日報》等黨媒平臺的有效銜接，在傳播正能量、弘揚主旋律的同時豐富本地優質新聞的傳播路徑和形式。隨著信息技術的不斷發展，縣級融媒體中心打造的相關App功能更加齊全，性能也更加穩定，且正在開辟專門板塊展示和傳播央媒新聞，從而實現了縣級媒體與中央媒體之間的信息互通，這有利于縣級融媒體中心的高質量發展。

創新人才引入及培養制度，打造專業融媒體人才隊伍

在當前發展形勢下，人才是企業的核心戰略資源，可以說，誰擁有高質量的專業人才，誰就能在創新發展中掌握主動權，繼而實現新的突破與發展，縣級融媒體中心建設亦是如此。唯有在引入新技術的基礎上擁有精通融媒體建設的高質量人才，縣級融媒體中心建設才能穩步有序地推進，才能打破常規的發展模式，擺脫固定思維的束縛，以互聯網思維為引領實現革新發展，從而推動自身融媒體發展水平不斷提高。所以，在新媒體環境下，縣級融媒體中心在建設過程中要加強對專業人才的引入和培訓，以此為驅動力推動融媒體中心發展。

第一，明確用人標準，保障人才引入質量。縣級融媒體中心要正確認識到人才的重要性，在面向社會招聘融媒體人才的同時，根據融媒體中心的發展方向、工作內容、任務難易度等制定相應的人才甄選標準。首先進行筆試，了解應聘人才的理論知識掌握情況；其次，進行面試，只有通過筆試的人員才能進入面試，在面試環節，要著重考查應聘人員的專業能力、思維意識、應變能力、精神風貌、價值觀等個人特質，爭取招聘到能寫、能拍、能說、能剪的“四能”人才，打破以往“一人一崗”的人員安排模式。此外，縣級融媒體中心可以與當地大學、傳媒企業等簽訂戰略合作協議，通過“請進來，走出去”等方式打造專業的融媒體人才隊伍。

第二，強化培訓與考核，提升融媒體人才專業水平。首先，縣級融媒體中心要加強對融媒體人員的定期化、專項化培訓，通過集中培訓、參與行業交流會等多種方式，使融媒體人才在提升自身PR、PS等基本軟件應用水平的同時，了解前沿動態，快速適應融媒體發展環境，不斷提升自身的工作效率與工作質量。其次，加強考核，激發融媒體工作人員的工作熱情。縣級融媒體中心應將工作人員的具體工作內容納入績效考核范圍，根據其圖片處理張數、PR等軟件的操作情況、日常工作表現、各項任務完成情況等對工作人員進行嚴格的考核，以考核結果為依據調整其薪資待遇，并將考核結果作為工作人員評優晉升的重要參考依據，從而充分激發他們的工作熱情，促其在端正工作態度的基礎上探尋有效的工作方法，更好地適應新媒體發展環境。

第三，借助“外腦”提高縣級融媒體中心的業務水平。在新媒體環境下，各種技術層出不窮，對工作人員的技術操作能力也提出了更高要求。在對內部員工進行定期培訓的同時，縣級融媒體中心可以通過引進“外部智囊團”的方式創新業務模式，提高業務水平。比如，在資金允許的情況下，邀請國內知名廣播、電視、融媒體、新媒體技術等方面的專家組成智囊團，不定期前往縣級融媒體中心“把脈問診”；也可以通過遠程視頻的方式邀請專家為解決自身創新發展中遇到的問題出謀劃策，研發新的發展模式，提高本單位員工的素質，以此推動縣級融媒體中心取得新的突破與發展。

綜上所述，在網絡全面普及、各類技術不斷涌現的新媒體環境下，傳統媒體一方面需要以互聯網為支撐快速融入新媒體環境，另一方面需要加強對各類新興技術的運用，使其與當地媒體緊密融合，形成與時代發展相契合、與融媒體建設方向相一致的發展模式，從而促進縣級融媒體中心加快轉型發展的步伐，使其在挖掘、盤活當地優質資源的同時，以產業化經營為驅動，進行創新建設與發展，打造獨特的品牌，從而不斷增強自身的競爭優勢，實現穩健持續發展。