21世紀，以大數據、云計算、區塊鏈、人工智能、5G等為代表的新一代智能化技術蓬勃發展，不僅給編輯出版行業帶來了全新的機遇和挑戰，也催生了一個嶄新的時代——出版智能化時代。出版編輯作為編輯出版行業的核心力量，應該如何應對出版智能化發展，以推動出版行業轉型升級是一個值得深思的問題。基于此，現立足于出版智能化背景，對出版編輯面臨的困境進行探討，并為出版編輯科學應對出版智能化、走出困境提出有效策略。

出版智能化的特征

出版內容存儲數字化

隨著出版業的數字化發展，很多出版產品在生產制作階段便采用數字化、信息化技術對其內容進行智能化與數字化處理，將內容以數字文件的形式存儲在各類電子設備中。于是，一種新型出版內容存儲方式——數字化存儲誕生了。數字化存儲是出版智能化的顯著表現。在該存儲方式下，人們可以通過手機、電腦等智能設備上的閱讀App瀏覽與保存出版產品，這不僅為人們的閱讀提供了便利，還省去了印刷環節，縮短了出版周期。

出版產品形態多樣化

受出版智能化的沖擊，紙質出版產品的黃金時代一去不復返，出版產品的形態也變得得日益多樣。隨著出版行業的智能化、數字化發展，出版編輯的工作內容和業務流程發生了變化，編輯可以根據人們的閱讀需求，利用數字信息技術和先進的智能設備生產出更多內容優質、類型多樣的出版產品。目前，數字出版產品包括電子圖書、數字報紙、網絡原創文學、數字音樂、數據庫出版物等。產品類型的多樣化有效解決了以往出版產品形式單一的問題，更好地滿足了人們對出版產品形式多樣化的需求。

出版物傳播渠道網絡化

傳播渠道網絡化是出版智能化時代的又一顯著特征。出版智能化是在網絡信息技術快速發展的前提下出現的。傳統出版模式下，出版物傳播渠道狹窄，不僅需要耗費大量的人力、物力與財力，而且傳播效果較差。傳播渠道網絡化之后，出版機構和出版編輯可以依托先進的現代網絡信息技術，輕松實現出版產品的全平臺快速傳播。對于讀者而言，他們可以在各種網絡平臺上自主搜索和查找符合自己閱讀需求的出版產品，擺脫紙質出版時代被動閱讀的狀態。

出版工作過程信息化

在出版智能化時代，出版機構可以利用智能化、信息化的管理系統對出版編輯工作的各個環節進行智能化監督與管理，以便更有效地把握出版工作的進程與出版產品的質量。當今時代，智能化信息管理系統已經在出版機構中得到了廣泛應用，其可以幫助出版機構實現兩個目的。一是提高出版工作流程的靈活性與透明度，避免出版編輯因數據信息不通暢而影響整個出版工作的效率。二是建立電子交易系統，依托電子交易系統拓寬出版產品的傳播渠道，并了解當前讀者對出版產品內容的個性化需求，為優質出版產品的誕生提供條件。

出版智能化時代編輯面臨的困境

編輯隊伍管理機制存在缺陷

打造復合型編輯團隊是出版智能化時代出版機構的當務之急。目前，很多出版機構的編輯隊伍管理機制存在缺陷，從而嚴重影響了出版機構打造復合型編輯團隊。一方面，編輯隊伍的人員結構不合理。我國編輯隊伍老齡化問題嚴重，中堅力量與后備力量不足。老編輯擁有豐富的出版編輯工作經驗與扎實的專業技能，但其傳統編輯觀念根深蒂固，對出版智能化的了解、認可程度較低，實踐能力較弱，無法完全勝任智能化出版工作；而年輕編輯雖然對智能技術、信息技術的接受度與學習能力較強，可以在短時間內熟練掌握與運用相關技術，但編輯經驗與專業技能不足，同樣難以勝任智能化出版工作。另一方面，出版機構的人才培養與管理機制存在較大缺陷。很多出版機構缺乏完善的人才引進、培訓與管理機制，導致高素質復合型人才引不進、留不住。

編輯出版流程需要優化完善

受出版智能化的影響，很多出版機構開始對出版流程進行智能改造升級。但由于目前智能出版尚未成熟，所以改造出版流程的阻力較大，實施起來較為困難。傳統出版工作流程煩瑣，需要花費較多的人力和物力，不僅增加了出版機構的運營成本，還降低了出版效率，因而在智能化、信息化時代，這種工作流程理應被淘汰。目前，一些單位由于對出版智能化的認識不足，加之對傳統出版流程的依賴性較大，因而缺乏主動摒棄舊事物，接受新事物的積極性。具體而言，一些出版機構既不能在出版智能化的指導下推動選題策劃流程、編輯加工流程，以及生產印刷流程等的完善升級，又不能使出版流程與智能化技術緊密結合。

編輯思維轉型面臨諸多困難

出版智能化驅動出版編輯順應行業發展趨勢，做好思維轉型。出版編輯在出版行業的智能化轉型中肩負著重要的使命與責任，加強思維轉型是編輯應對出版智能化必須作出的努力與改變。但是縱觀當前出版編輯應對出版智能化的現狀，思維轉型緩慢、不徹底、阻力大成為普遍問題。盡管很多編輯已經意識到了思維轉型的必要性，但在轉型的過程中卻無從下手。例如，部分編輯對出版智能化時代自身應該具備的場景思維、社群思維、技術思維等了解不深，對于轉型路徑也一知半解，因此，出版編輯要想實現思維轉型，就必須認真思考“轉向何種思維，怎樣轉”的問題。

編輯市場意識有待增強

市場意識是一種根據市場需求變化謀生產、促發展的意識。出版智能化時代，編輯既要關注出版的“智能化”，又要關注出版的“市場化”。傳統出版模式下，出版機構不論在出版物選題，還是在后期營銷上，都只是粗略、淺層地進行市場調研，大概了解讀者的興趣所在，這可能導致出版物與市場需求不符，進而導致大量產品積壓，給出版機構造成極大損失。當前，雖然已經有很多出版機構和編輯認識到了市場營銷對產品出版、銷售的重要意義，但其機構內部并未形成全員參與市場營銷的觀念，因此很難打開產品市場，出版機構與出版編輯也無法根據用戶需求制訂個性化的服務方案以提高產品銷量。

出版智能化時代編輯走出困境的有效策略

完善編輯隊伍管理機制

首先，打造人才結構合理的編輯隊伍，這是出版機構完善編輯隊伍管理機制的重要手段。出版機構可以先對本單位出版編輯人員的結構進行調查研究，并在充分了解老編輯與新編輯數量及比例的基礎上進行人才結構重構。在優化編輯隊伍時，最好根據年齡、編輯經驗、專業知識、信息素養等因素按比例建設團隊，從而最大程度地避免兩極分化現象，確保編輯隊伍結構的合理性。建設結構合理的人才隊伍可以實現“老帶新”“新教老”，即新編輯跟老編輯學習編輯經驗技能，老編輯跟新編輯學習網絡信息技術、智能出版等相關知識，一舉兩得。

其次，完善出版編輯人才隊伍的培訓與管理體系。出版智能化發展使編輯出版行業復合型人才的缺口變大，打造一支專業能力過硬、信息素質超強的新時代復合型編輯隊伍已經迫在眉睫。為了實現這一目標，出版機構需要完善編輯人才隊伍的培養與管理體系。在人才培養方面，出版機構可以與高校合作，從高校引進出版專業知識扎實、信息素養較高和掌握一定信息技術的畢業生，同時面向社會招聘優秀人才。此外，還應完善單位內部的人才培訓機制，加強對現有編輯人才的培訓。在人才管理方面，出版機構要建立起完善的人才考核、人才激勵以及獎懲機制，以激發出版編輯創新學習的動力，使其不斷提高自身綜合素養。

優化創新出版流程

首先，對選題策劃和編輯加工流程進行完善創新。選題策劃和編輯加工是出版過程中至關重要的兩個環節。在出版智能化背景下，出版機構中的每一個編輯都應該利用智能化技術優化選題策劃和編輯加工的流程。在選題策劃方面，編輯可以利用大數據技術、區塊鏈技術等對本單位的現有存量數據、外部自媒體數據、新聞App數據以及各網站的數據等進行全方位、多維度、深層次的分析和挖掘，然后對搜集到的數據信息進行歸類整理，最后根據得到的信息策劃出符合讀者需求，且具有較高出版價值的選題。在編輯加工方面，可以采用人工編輯與智能編輯同步加工的方法。編輯可以利用人工智能技術迅速完成審校、排版、圖片識別、內容查重、輸出格式轉換等一些重要的編輯加工處理任務，提高編輯加工效率。在這一過程中，編輯只需將編輯內容輸入智能編輯軟件中，并按照指令操作，這可以大大降低編輯的工作量。

其次，對生產印刷流程進行優化。過去，出版編輯不能很好地了解讀者對出版產品的明確需求，經常會出現印量過多、印量不足、印刷風格不對等問題。在智能出版時代，出版編輯可以基于人工智能、大數據等技術了解讀者對出版產品的偏好、此類出版產品目標消費者的多少，繼而對生產印刷流程進行科學把控，做到按需定產、按需印刷，從而實現供需平衡。

加快編輯思維轉型升級

首先，出版編輯要認識到思維轉型的重要性，搞清楚出版智能化時代一名合格的出版編輯應該具備哪些先進思維。出版產品和出版流程的智能化發展迫使現代出版編輯不得不轉變思維，提升自身綜合素養與能力，做到與時俱進、改革創新。轉變思維是編輯提升素養和能力的第一步，出版編輯只有具備能適應智能化出版的思維，才能在工作中游刃有余，得心應手。一般來說，智能化出版背景下編輯需具備場景思維、社群思維、技術思維與產品思維。

其次，加快思維轉型升級。場景思維要求編輯在開展業務時，根據讀者的需求，由日常生活中的一個場景縱向、橫向地聯想到多個場景，最好是在腦海中構建虛擬與現實交融的場景，然后引導讀者在選擇出版產品時更傾向于智能化產品。例如，如果用戶喜歡聽廣播，編輯便可以由“聽廣播”聯想到“云廣播”，再由“云廣播”聯想到“智能聽書”，為讀者提供更高級、更智能的服務。社群思維是編輯在與讀者進行溝通互動，了解讀者需求時所用到的思維。在樹立社群思維時，編輯應對社交型、媒體型、電商型、興趣型等不同類型讀者的個性化需求進行精細的梳理，為其提供針對性內容。技術思維和產品思維對于現代編輯來說同樣至關重要。技術思維要求編輯在工作中利用智能化技術，由最初的人機結合到最終的人機一體化；產品思維要求編輯“心”中有產品，能夠對產品內容進行智能化創新，打造出樣態豐富的智能出版產品，以贏得用戶的青睞。

增強編輯的市場意識

首先，樹立以市場需求為導向的發展觀，以及全員參與市場營銷的意識。出版機構要摒棄以往蜻蜓點水式的市場調研模式，充分利用大數據、人工智能等技術多渠道、多方法地挖掘讀者對產品的真實需求，然后根據讀者需求完善產品生產與讀者服務體系。出版編輯要樹立全員、全環節、全過程參與市場營銷的意識。這意味著編輯要將“市場意識”融入編輯出版的每一個環節和細節中。不論是內容選題策劃、編輯加工環節，還是生產印刷與最終的市場營銷環節，都要看見“市場”的影子。

其次，基于“市場意識”優化出版產品的市場營銷工作。市場營銷的最終目的是將產品“賣”出去，有效緩解庫存積壓與庫存不足的問題，實現出版機構經濟利潤最大化。為實現此效果，一方面，出版編輯可以利用人工智能技術了解目標讀者的地域分布、產品閱讀偏好、日常購物習慣等信息，然后通過信息分析識別高價值用戶，為后期制定精準、高效的營銷策略提供參考。另一方面，根據所得到的有用信息，選擇合適的渠道為目標讀者推送符合其個性化需求的內容。為了提高營銷質量，必要時還可以根據讀者需求為其提供小批量、多品種、個性化的定制服務。此外，市場營銷既要關注讀者需求，也要關注讀者反饋，形成編輯與讀者隨時互動的新營銷模式。

出版智能化時代的到來對編輯提出了更高的要求，驅動著編輯出版工作轉型升級。編輯作為出版機構的核心競爭力，既是出版行業的主力軍，也是生力軍，其面對出版智能化所作出的改變是極為關鍵和重要的。出版機構的改革會為出版編輯發揮自身優勢創造良好的條件，使編輯更順利、更輕松地完成出版工作。因此，出版機構和出版編輯要深度剖析、認真對待當前出版行業出現的一系列問題，并通過一系列措施解決這些問題，從而推動編輯出版行業朝著信息化、數字化與智能化方向穩步發展。