出版作為文化的源頭和依托，是實現文化強國目標，推動文化強國建設的必由之路。在數字經濟驅動下，我國出版行業數字化轉型效果明顯，產業發展規模不斷擴大，行業融合趨勢愈加明顯。在出版數字化轉型亟待加速的時代背景下，應通過行業市場主體轉型、信息組織方式轉型、產業結構模式轉型、人才培育轉型等不斷為數字化出版賦能，為建設文化強國夯基固本。

問題提出

新興的數字技術，以媒介融合的方式、開拓創新的思維開辟了數字出版的新空間。在經濟驅動和技術賦能的助推下，數字化轉型升級為傳統的出版行業帶來了翻天覆地的變化，催生了出版行業各個環節的創新變革。然而，受到多重因素的影響，我國出版數字化在轉型過程中還面臨著多重困境，如出版人員對出版數字化轉型的認知度不足，轉型升級的路徑構建不夠科學等。為此，我們應該高度重視數字經濟背景下出版數字化轉型的重要意義，正視出版數字化轉型的現狀與趨勢，通過創新的思維和創造性的方式實現出版數字化的轉型升級，實現數字出版與傳統出版的融合發展，使出版物真正成為連接國家頂層設計和廣大群眾的橋梁。

出版數字化轉型的必要性與可行性

作為傳統產業的有機組成部分，出版社在數字時代，無論是出版理念還是市場格局都遭受了劇烈沖擊。對此，出版業應順應數字化出版的發展趨勢，整合內部優質資源，依托數字技術實現出版內容、平臺終端、人才隊伍、技術應用的交叉融合，進一步優化現有的管理機制和傳播機制及組織結構，這將是賦能傳統產業轉型升級的必由之路，也是出版行業在數字技術和實體經濟深度融合背景下實現高質量發展的應有之義。

當前，數字出版尚處于發展階段，圖書形態較為單一，主要以紙質以及數字化產品為主。此外，產業鏈尚未成熟，附加值的概念也未形成。隨著數字出版和傳統出版的融合發展，數字出版所涉及的整條行業鏈都將發生深刻的變革，無論是內容形式還是銷售方式，都將發生重大變化。如今，眾多出版物實現了純數字的運營模式。編輯、運營、印制可以由一個人或一個團隊擔任，甚至是讀者、作者和出版人，也是一本書的共同操作者。總之，出版物目前處在一個不斷優化的狀態中，這意味著出版數字化轉型有無限可能。隨著科技發展的進步，時代的日新月異，數字出版的內涵不斷外延。當前融合出版的方式已經具備多元化的屬性，涵蓋內容、技術、市場等層面。一直以來，出版屬于服務性質的范疇，數字出版在當代的選擇，既取決于服務對象，也取決于數字技術。因此，出版轉型升級需要依托數字技術平臺所提供的綜合服務。

從“為誰做書、做什么書、怎么做書”的角度來看，數字出版在傳統出版體系中所處的位置屬于“怎么做書”的范圍。因此，出版單位應提高責任意識，用更長遠的發展眼光來研究數字出版該怎么做。同時，還需要跳出慣性思維，根據自身的實際情況和用戶需求進行數字化賦能、轉型、升級。近些年，我國出版行業涌現出眾多數字化轉型的成功實踐案例。如上海教育出版社根據新時代讀者的新需求，推出了契合市場需求的優質產品，在轉型的過程中聚焦中小學教材的數字化，其融合出版產品具有豐富的表現形式和強大的功能，兼具數字化出版產品的個性化、交互性、沉浸式、自適應等屬性。此外，該出版機構打造的“滬學習”在線平臺，解決了紙質出版物更新速度慢和傳播延時的問題，最大化彰顯了產品的價值，深入貫徹了國家數字化戰略，為其他出版社探索數字化轉型提供了實踐參考。

出版數字化轉型的可行路徑

隨著新一輪產業革命的到來，數字經濟勢必將保持高速發展的態勢，在我國GDP中也將占據重要的比例。出版行業數字化發展是順應“十四五”規劃的重要戰略舉措，對此，我們應深刻地反思數字化出版轉型的現實環境以及可行路徑，從行業市場、產業結構模式、人才建設等多個方面入手，全面推動出版行業完成全方位、全鏈條改造，在新時代探索出一條適合出版行業的有效、健康、盈利的市場化路徑。

（一）推進市場主體轉型，增強核心競爭力

對文化改革的推進，重在市場主體。早在2010年，我國一些出版單位就已經成功改制。后來經過政府的有效引導和多項舉措，通過數字資源庫建設和數字化改造，有力地推動了文化企業的數字化轉型。在日新月異的數字經濟時代，政府應加強政策引領，注重頂層設計的優化和體制完善，不斷引導出版企業突破關鍵技術的瓶頸；推動傳統出版企業進行內容數字化平臺建設等方面的全面改革。同時，針對一些新興出版企業，政府應該提供相應的保障機制，通過政策紅利、資源扶持等途徑，鼓勵新興企業加入數字出版行業中，使之成為出版數字化戰略轉型的有生力量。

近些年，黨和國家高度重視企業的市場主體地位，堅持需求導向和產業化方向，賦予了出版企業經營自主權。基于頂層支持和引導，出版行業需遵循市場規律和數字經濟發展的時代背景，創新發展方向，優化服務平臺，擴大項目規模，以實現高質量發展。

（二）推進信息組織方式轉型，實現與新興數字技術的接軌

數字化出版與傳統出版流程相比，最本質的區別在于信息組織方式的不同。

在傳統出版流程中，流水線特征明顯，各環節相對獨立，而在數字出版過程中，出版流程更加立體化，各個部門通過數據開展管理，相互協同，極大地提高了工作效率。編輯借助數字平臺，能夠對出版狀態和工作情況進行更為全面精準的了解，同時編輯內容也能夠在平臺得到實時反饋，由此編輯部門的工作效率得到了極大提升。尤其是在大數據時代，數字化信息組織方式更能夠適應市場變化和科技的發展。

隨著互聯網的發展，我國5G網絡用戶不斷增長。這些外部環境的變化使區塊鏈、人工智能、大數據等技術日益成熟，為出版數字化提供了信息組織方式的重要抓手。在這些技術中，區塊鏈和出版產業的融合，能夠為用戶提供更加便捷、高速的數字閱讀服務。同時，運用區塊鏈技術，還能核驗出版內容，獲取公眾信任；量化廣告效果，開發數字資源；回饋用戶價值，優化版權流轉。而人工智能技術則憑借其可追溯性、去中心化、全程留痕等特征，能夠實現追溯驗證，從而更好地保護了出版行業的版權。大數據則通過虛擬情景交換增強了現實的閱讀體驗。此外，大數據在出版的內容策劃方面也彰顯了重要價值，成了選題收集信息的輔助手段和挖掘選題熱點的重要抓手，借助其可以實現根據用戶畫像為用戶精準推薦產品，從而建立精準的市場定位。例如，一些教育出版類的企業將傳統的教育內容與VR技術融合在一起，使內容方式的呈現更加立體化。這不僅為讀者提供了更加精致的產品，也增強了服務體驗。

（三）推進產業結構模式轉型，構建數字化轉型生態鏈

不管是市場主體轉型，還是信息組織方式變革，出版行業數字化轉型的最終目的都是構建完善、科學的產業新生態鏈。出版行業數字化轉型的最終目的是構建完善、科學的產業生態鏈，妥善處理傳統出版與新型出版兩者之間的關系，構建起系統化、結構化和體系化的生態鏈。在現實環境下，出版業數字化轉型涉及的環節和過程涵蓋傳統出版的各環節。

主要包括以下幾個方面：其一，選題階段。在選題階段，通過數據庫能夠對選題已有的研究方向進行科學分析，提升選題的效率，避免選題的盲目性和主觀性，這體現了以讀者需求為導向的選題策劃目的。其二，編校階段。編輯、作者等多方能夠通過智能編校平臺協同作業，對專業術語、常用語、標點符號等進行修改，同時對不符合社會主義核心價值觀、存在導向問題的敏感內容進行刪除。其三，印刷發行階段。綠色發展理念的應用在印刷發行階段體現出重要的價值。現有出版業供需不平衡的問題造成了倉儲成本高、庫存量大等問題，而印刷發行智能化系統通過優化供給的方式，以需求側為發行導向，通過建立目標用戶畫像，實現了印刷的綠色化，以及耗材的物聯網化和綠色化。其四，在后期運營階段。借助資源庫整合平臺，能夠將更多優質的渠道整合起來，對相關內容實施全媒體發布，并根據大數據分析對不同的用戶進行精準投放，同時還能通過技術手段對用戶的閱讀習慣和購買偏好進行追蹤，使營銷人員精準地掌握用戶的真實需求，更利于挖掘潛在用戶。

除了出版行業內部之外，出版業在數字化轉型路徑中還需要與其他產業實現深度融合。既要與新聞產業、文創、視聽、旅游等相關文化產業融合，也要與教育、金融、科技等領域融合，這些跨行業合作能夠實現不同資源之間的良性互動，是保障數字化轉型成功的重要基石。不管數字時代如何發展，出版社都要遵循數字經濟發展趨勢，積極尋求與外界各行各業的合作共贏關系，深入開展跨界融合，這樣才能真正提升自身核心競爭力，為數字化轉型夯實基礎。

（四）推進人才培育體系轉型，確保數字化轉型落地落實

無論是出版企業的轉型，還是數字經濟時代信息組織方式的變革，都需要專業化的人才作為保障，可以說，人才優勢是當下出版行業數字化轉型的重要支撐。為此，在出版行業人才培養體系中，應加強人才隊伍建設，著力打造一支復合型、專業化、全媒型的數字人才隊伍。

首先，出版行業的領導班子要樹立數字化思維，在轉型過程中要不懼失敗敢擔當。只有決策者和管理者更新觀念，提升能力，同時具備互聯網思維，才能夠瞄準發展機遇，更好地適應數字出版當下的需求和未來的發展趨勢，才能夠在數字化變革的浪潮中脫穎而出。在具體實踐中，出版行業的領導班子要從實際出發，緊跟國家戰略和地方政府的發展目標，對國家政策進行認真研讀和全面分析，全面謹慎地評估出版單位的發展戰略、技術、資金等方面的需求，以戰略性的眼光看待轉型問題，明確自身地位，找準數字出版的切入口，這樣才能夠帶領出版單位走上一條成功的數字化轉型之路，進而創造更大的社會效益和經濟效益。

其次，著力打造業務能力強、實踐能力強的團隊。在數字時代，無論是出版經營理念還是經營模式與生產模式，都發生了本質的變化。這就需要出版工作人員兼具出版的基本素質、新媒體出版思維、市場洞察力以及產品創新能力。要加強對在崗編輯的培養，引進掌握電子商務、新媒體運營、信息軟件、互聯網等專業知識的專業人才；要引進熟知市場運營、企業管理、數字營銷、品牌推廣的復合型高端人才。只有多措并舉，才能借助人才的優勢確保數字化轉型任務的落地實施。此外，數字出版為一線編輯人員提供了更廣闊的創意空間，這就要求編輯主體除了具備上述技能外，還要具備創新意識、求真意識、互動意識以及現代化意識，只有這樣，才能夠勝任數字出版時代的編輯工作。

最后，更新人才考核激勵機制。出版單位要對現有的考核機制進行更新，一方面，要將定量和定性相結合，并重過程與結果，將出版業務的收入利潤指標變更為數字產品的階段性開發成果、新增用戶、活躍用戶、轉化率等互聯網指標；另一方面，將短期考核與長期考核相結合，將年度考核指標分解為季度指標，對于季度指標，可以根據市場變化、競爭對手和產品開發進度等進行一定的調整。在具體考核中，要借助多方力量開展考評工作，采用主管考評、自我考評、同事考評和下屬考評相結合的全方位考評方式，這樣更能夠促進考核過程的透明化和公平公正化。另外，績效考核結果還要與員工聘用、職級升降、培訓發展、薪資報酬等方面掛鉤，以最大化彰顯員工的貢獻度和勝任力。

結束語

數字經濟時代，實施數字化轉型是打破傳統出版行業封閉性運營方式的重要手段，更是回應國家數字化建設戰略和文化強國戰略的應有之舉。數字經濟以現代信息網絡為載體，有效提升了經濟活動的效率，優化了相關產業的結構。在數字經濟的作用下，我國出版數字化轉型勢必會有更大可能。除了在技術、人才、政策等方面入手外，數字傳媒還應該與傳統出版進行融合發展。只有雙頭并進、多措并舉，才能加快出版數字化轉型，使出版行業真正成為我國文化建設的重要推動力。

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