隨著科學技術的進步，數字媒體獲得了迅速發展，數字技術逐漸滲透于各行各業。它不僅改變了人們的思維方式，也改變了人們獲取信息的方式。信息技術的不斷發展為圖書出版行業在生產、內容、營銷等方面帶來了諸多挑戰。現將重點分析數字閱讀背景下圖書出版行業的實際情況及其所面臨的機遇與挑戰，為數字時代下的圖書出版業提出建議，以供參考。

科技迅速發展，給人類生活帶來了極大便利。現如今，數字技術已經廣泛應用于各行各業，傳統的圖書出版行業受到了影響。由于傳統圖書出版流程復雜，制作周期較長，出版效率低下，已經難以滿足當今社會大眾的閱讀要求。因此如何解決圖書供求不平衡的問題是當務之急。圖書出版行業要想在大數據時代找到新出路，就必須迎合市場的需求和發展，與信息技術、數據化手段相結合，提升工作效率，“揚長避短”，促進傳統圖書出版行業轉型升級。

數字閱讀背景下圖書出版面臨的困境及挑戰

（一）出版業理念落后

傳統紙媒時代體現了我國傳統圖書出版業的出版理念。如今，在大數據時代，傳統圖書出版業已經無法適應時代的發展，必須要與時俱進，不斷更新出版理念，明確自身定位，做好轉型升級工作。面對數字閱讀的沖擊，圖書出版業首先要做的就是轉變理念，明確自身定位。傳統出版一定要明確自身優勢是內容的提供和制作，而不是技術研發。電子書與紙質書絕不是誰取代誰的關系，無論是哪種形式，優質的內容才是至關重要的。為數字出版提供優質內容是傳統圖書出版在轉型時期的一個明智選擇。只要能研發出優秀、有價值的內容，電子書就永遠不可能脫離傳統出版。其次，在競爭激烈的市場環境中，傳統出版要學會在適應中創新，及時掌握市場最新情況，制訂有針對性的計劃。此外，傳統出版要攜手實力雄厚的技術開發商，取長補短。這也是在數字閱讀背景下傳統圖書出版業發展的必由之路。

（二）出版形式單一，內容簡單重復

在信息大爆炸的時代，短視頻迅猛發展，人們獲取信息的方式多樣化。相比較之下，傳統圖書形式單一，篇幅較長，需要人們靜下心來花費較長時間去閱讀，不適合人們快節奏的生活，從而導致圖書的吸引力下降，市場占有率也隨之減少。從內容方面來看，傳統圖書出版存在的主要問題是同質化嚴重。其實，同質化問題嚴重是圖書市場普遍存在的一個問題。在實際圖書出版過程中，部分圖書編輯盲目追求經濟效益，缺乏長遠規劃，局限于社會流行話題，追尋所謂的“熱點”，盲目模仿暢銷圖書，導致很多圖書在內容、版式等方面十分相似。例如，國家加大了對傳統文化的重視程度，一些出版機構為了追尋熱點，就會出版大量關于傳統文化的圖書，圖書市場上隨處可見的四大名著、唐詩宋詞、儒家經典等作品，其內容大多都只是字詞解釋略有不同。

（三）時效性不足，質量問題嚴重

隨著信息技術的進步，媒體行業迅猛發展，傳播平臺多樣、傳播速度快，時效性強。人們既是信息的接收者，又是傳播者，可以將身邊的新鮮事發布到網絡上。相比之下，傳統圖書出版流程復雜，審稿、編輯都要花費大量的時間，不僅影響了圖書出版的時效性，還很難保證圖書質量，不利于出版行業持續穩定發展。在選擇出版內容時，工作人員應分辨其中的精華與糟粕，選擇符合時代要求的內容，推陳出新。對于落后、低俗的內容必須加以剔除。如果圖書編輯在審核出版內容時，不仔細把關，就可能會導致個別圖書的內容導向出現偏差。此外，部分出版社在編輯質量上還存在一定問題。

（四）工作人員業務能力有限

新時代下，傳統圖書出版的內容更加多樣化，時效性也有所提升，這對編輯人員的能力提出了更高的要求。當下，出版社編輯學術水平欠缺主要表現在以下幾個方面。

首先，對作者資源的挖掘不夠深入。文稿質量是影響圖書出版的一個重要因素，編輯對學術動態不夠了解，就無法了解學術界的前沿觀點，自然無法深入挖掘作者資源。其次，缺乏與作者的溝通與交流，容易導致作者對編輯存在不信任的心理。

因此，編輯應在創作前期合理安排出版計劃，對作者的創作進行全程跟蹤。總的來說，部分出版社仍采用傳統工作模式，理念陳舊，編輯內容和形式缺乏創新，不注重選題策劃環節。雖然有些編輯人員圖書編輯經驗豐富，案頭工作能力強，但沒有與時俱進，缺乏大數據意識，不會利用大數據的優勢，從而影響了對信息的收集和分析，導致圖書質量不高，無法滿足市場的需求。

圖書出版面臨困境的原因

（一）外部因素

一方面，市場競爭激烈，導致出版社壓力劇增。在參與市場競爭的過程中，圖書出版既要注重文化建設，又要兼顧經濟效益，工作需求遠遠超過了編輯的承受能力，進而導致部分編輯工作積極性下降，極易產生職業倦怠。另一方面，政府的扶持力度不夠。圖書出版是一種商業行為，成本投入較高，周期長，需要國家政策的大力支持，然而當前仍存在一些問題。例如，行業基金和獎項設置數量較少，難以提高編輯的工作積極性；職稱體系不夠科學合理，不利于出版業人才的培養和發展。

（二）內部因素

隨著圖書出版業市場化程度的提高，其內部環境也隨之發生了改變。績效考核過于關注圖書出版數量和收益，導致出現盲目追求數量，輕視質量的問題。此外，職業分工不夠明確。從崗位分工來說，圖書編輯分工不夠清晰，既要負責方案策劃，又要負責文字內容；從涉及領域來說，圖書編輯通常要負責多個領域的圖書文稿，不利于其針對某個內容深入思考研究。

數字閱讀背景下圖書出版面臨的機遇

（一）更新出版理念

隨著信息技術的發展，圖書出版業有著更廣闊的發展空間。對于出版業來說，出版理念是圖書出版的靈魂。傳統圖書出版理念已無法滿足讀者個性化的閱讀需求，因此圖書出版社必須創新出版理念，以市場需求為導向，找準定位，為讀者提供個性化服務，促進圖書出版業的轉型升級。目前來說，圖書出版實現數字化轉型是出版業的熱門話題。數字出版是一個被泛化的出版概念，以互聯網為渠道、以數字內容為流通介質，開展發行工作，既概括了傳統圖書出版業數字化的整個過程，如原廠作品、內容選擇等都是傳統圖書出版業數字化的產物，也包括數字媒體。由此可見，圖書出版行業面臨著極大挑戰。因此，傳統圖書出版業要想在數字閱讀背景下保持活力，就必須抓住機遇，轉變理念，實現數字化出版模式。從出版社角度來看，部分企業還未認識到理念創新的重要性，其一直采用傳統的運營模式，相關工作人員甚至是整個行業都以固有的傳統模式解決問題。所以在創新理念的過程中，首先要做的就是正確處理現代化手段和傳統出版模式的關系，利用信息網絡，構建互動式的閱讀模式，增加與讀者的溝通與交流，收集讀者意見，提升出版工作水平，進而促進圖書出版業的優化升級，推動傳統媒體的創新發展。

（二）創新出版思路

1.創新選題策劃

選題策劃是出版工作的基礎環節，同時也是創新圖書出版的重要工作。在圖書出版過程中，首先應認真完成選題工作，嚴格把控素材質量，保證圖書出版的質量。針對圖書出版的新形勢，圖書出版社應在滿足社會需求的基礎上，選擇有特色的、與眾不同的、讀者喜聞樂見的選題，從多樣化信息中提煉出具有較高價值的內容，最終確定各種類型圖書的選題。從出版業角度來看，管理者應加強組織管理，不斷推出高質量的出版物，構建屬于自己的品牌。這不僅可以增加企業的經濟收益，而且有利于企業的可持續發展。同時需要注意的是，在確定選題的過程中，要勇于創新，避免盲目跟風。

2.創新內容和形式

內容始終是影響出版業發展的一個重要因素，內容創新的重點在于提升圖書所蘊含的信息的價值。圖書出版業是以內容為核心的文化產業，若內容質量不高，則會降低出版物對讀者的吸引力。換一個角度來說，圖書出版創新本質上就是文化創新，表現在具體行動中就是對內容和形式的創新。在傳統圖書出版時期，國家政策、教育信息、市場需求等這些內容雖然也會受到一定的關注，但很難被全面地了解。現階段，圖書出版業進行信息分類大多都會借助大數據等新技術。例如，借助數據庫了解市場需求、讀者愛好等，準確把握圖書市場發展趨勢。通過信息手段，對不同作家、不同風格、不同題材的圖書資源進行整合。在大數據時代，信息的收集、整理以及數據分析能力都應該是編輯所必備的。編輯如果沒有做好基本的信息采集，沒有對數據進行科學分析，那么就難以把握市場需求，在選題上就會產生繁、難、偏、舊的問題，缺乏針對性，難以引起讀者興趣。

3.創新出版思路

編輯是圖書出版的重要影響因素。在新時代，編輯不再像過去一樣是作者的“順從者”，而是圖書創新的“參與者”。在激烈的市場競爭中，編輯只有不斷學習，不斷轉變出版理念和提高編輯能力，才能進一步提高圖書出版質量。在編輯圖書過程中，編輯應融入新思路，在保證出版物質量的基礎上滿足讀者需求。因此，在圖書出版過程中，編輯要豐富自己的專業知識和技能，主動學習國內外出版業先進的理念，充分發揮主觀能動性，創新出版思路，提高編輯能力。

（三）創新各項制度

1.創新管理制度

圖書出版社作為文化型企業，其經營目標不僅只是追求經濟利益和商業價值，還承擔著傳播中華優秀傳統文化的歷史使命。現階段，圖書出版行業傳統的管理模式已經無法滿足當前社會發展的需求，必須按照現代化管理機制和管理要求進行改革創新，可以從以下幾個方面進行。

一是加強時間管理和團隊管理。在管理過程中，可以將工作按先后順序以書面形式表達出來，將信息精細化，選取重點。確定采取行動的時間，做好工作計劃，這樣可以在很大程度上節省時間，提高工作效率。

二是創新激勵制度。要想讓企業始終保持活力，就必須調動員工的工作積極性。創新激勵制度可以激發員工的積極性和創造性，讓員工的工作更具有活力。出版社要注重營造良好的工作氛圍，從多方面來調動員工的工作熱情，激發員工的潛能。

三是建立合理的獎懲制度，將企業利益和員工工作績效相結合，保證獎懲分明。根據不同崗位的工作內容，制定嚴格的人才考核標準，如對在規定時間內未完成任務的員工給予懲罰，對提前或者超額完成的員工給予相應的獎勵。

2.創新營銷制度

在信息化時代，讀者的閱讀方式逐步轉向網絡化、電子化。面對嚴峻的市場競爭，要想增加圖書出版業的銷售量，圖書出版行業必須樹立創新營銷理念，改革圖書營銷制度，建立精準的銷售模式。

具體來講，一是分析讀者喜好。通過市場調研，了解讀者的閱讀喜好，選擇合適的運營模式，加強渠道建設，構建多種語言的服務平臺。通過互聯網技術對圖書進行實時監控，拓寬讀者的閱讀范圍。二是制定不同層次的營銷制度，采取有針對性的營銷手段，最大化地占領出版市場。三是創新策劃制度，調動員工積極性，挖掘員工潛力，共同討論與制訂新穎的、有吸引力的營銷方案。四是做好宣傳工作，在保證原有讀者的基礎上，擴大受眾范圍。

（四）搭建信息化平臺，加強人才建設

在大數據背景下，現代化圖書出版業應順應時代發展潮流，加大科技投入，搭建數字化、信息化平臺，實現信息共享。隨著大眾對圖書的要求日益增加，將圖書出版與現代化手段相結合是當今出版業的發展趨勢。出版社憑借多媒體展開運營，構建了一套內容、現代化手段、個性化服務、產品售后相結合的模式。合理利用新媒體的優勢，推動圖書數字化，努力實現圖書價值與商業價值的最大化。除此之外，在任何領域中，人才的質量都會直接影響該領域的發展質量，因此，更重要的是要加強圖書出版方面的專業人才培養。出版業除了要進行必要的商業活動，還需要注重文化建設，在日常經營中立足于社會主義核心價值觀，融入時代文化。因此，出版社一方面可以考慮加大資金投入，引進一些經驗豐富的專業人才；另一方面，對已有人才進行培訓，定期組織人員交流分享以及對外業務的學習。

綜上所述，在數字閱讀背景下，大眾讀者對圖書提出了個性化、多樣化的要求，圖書出版業迎來了更大的挑戰和機遇。因此，圖書出版業必須順應時代發展趨勢，樹立科學的出版理念，對自身理念、運行模式、編輯流程等進行創新和強化，合理利用現代化信息技術，滿足讀者個性化需求，提升圖書出版質量，以實現現代化、信息化、科學化的發展。

參考文獻

[1]趙莉薇.大數據時代傳統圖書出版編輯面臨的挑戰及對策分析[J].新聞傳播,2021(07):82-83.

[2]石晶,張茜.探析新媒體時代圖書出版編輯工作的創新策略[J].新聞研究導刊,2021(03):217-218.

[3]王彥.大數據時代圖書出版業面臨的機遇與挑戰[J].傳播力研究,2020(01):138-139.

[4]王赫男.新媒體時代圖書出版編輯創新策略[J].中國報業,2019(07):98-99.